这还是多年前我为朋友生产型企业所做的管理方案,具体细节太多就没贴上来了。第一章.战略管理第一节 企业定位一、企业使命二、发展目标第二节 针对企业特性战略重点是什么一、战略编排二、重点战略编排三、重点及非重点战略的区分四、对重点与非重点战略的定格第三节 战略的执行一、战略的贯彻二、战略的执行三、战略的时间段四、执行中的督察五、战略反馈
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第二章 市场营销管理第一节 找准市场的点一、以产品对市场二、开创市场基于产品的点第二节 串联产品与市场的线一、依据市场需求二、对产品、市场的有机掌控第三节 拓宽市场的销售面一、销售面的设定二、销售面上的配置三、任务的定格四、探求销售的新思路五、创新与掌控第四节 点、线、面的全盘整合
第三章 人力资源管理第一节 人力战略规划一、基于企业使命二、基于企业发展三、规划的实施第二节 企业文化一、企业文化的建立健全二、企业核心价值观三、个人价值观与企业核心观的衔接第三节 用人机制一、人才的选拔二、如何用人三、如何进行培训四、核心人才的留用第四节 绩效考核与制度一、基于行为、岗位、综合的考核二、考核的依据、量化的确定三、考核的目的、监督、改正四、制度的出台五、导入军队管理制度体系与末位淘汰制六、授权与奖罚
第四章 成本管理第一节 原材料供给与生产一、供应商的掌控二、原材料的监别三、价格的谈判四、产品成本五、生产成本六、人工成本七、导入审计监察第二节 综合管理一、行政费用二、人力资源费用
第五章 精益管理第一节 全面质量管理一、质量管理体系确定二、质量管理体系实施第二节 生产系统实施一、生产系统的衔接二、管理与生产间的衔接第三节 全面生产维护一、接单到交货环节管理二、生产时间管理第四节 创新管理一、生产创新二、管理创新第五节 管理层领导力与执行力一、领导力与执行力的界定二、领导力遇执行阻力三、执行的变通四、领导力与执行力的整合
第六章 生产管理第一节 生产单位的组建一、小组式生产单位二、家属式生产单位三、封闭式生产单位四、开放式生产单位第二节 生产岗位各职责一、管理岗位职责二、员工岗位职责三、安全手册第三节 开源节流在生产管理中的应用一、定义二、内容拟定三、组织实施四、监督与反馈
第七章 采购物流管理第一节 采购的界定一、计划二、费用控制三、实施第二节 物流的界定一、计划二、费用控制三、实施
第八章 财务管理第一节 成本管理一、人力资源成本二、原材料成本三、其它成本第二节 生产中的成本管理一、正常生产成本二、待工生产成本三、其它生产成本第三节。销售中的成本管理一、销售人员成本管理二、销售产品成本管理第四节.业务管理一、明细帐业务二、银行业务三、监察监督业务
第九章.仓储管理第一节.入库管理一、分类二、码货三、保养第二节.出库管理一、确认二、验证三、发货第三节.手续与保养一、进出手续二、库存保养三、库存数量提出
第十章.品质管理第一节.原材料渠道一、 原材料供应商的考察二、 原材料的验证第二节.产品管理一、 半成品二、 成品三、 质检第十一章。客户管理一、 信息管理二、 渠道管理三、 沟通反馈
第十二章。危机管理第一节.内部