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[原创]管理方案!
浪花一朵
帅哥哟,离线,有人找我吗?
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[原创]管理方案!

这还是多年前我为朋友生产型企业所做的管理方案,具体细节太多就没贴上来了。

第一章.战略管理
第一节 企业定位
一、企业使命
二、发展目标
第二节 针对企业特性战略重点是什么
一、战略编排
二、重点战略编排
三、重点及非重点战略的区分
四、对重点与非重点战略的定格
第三节 战略的执行
一、战略的贯彻
二、战略的执行
三、战略的时间段
四、执行中的督察
五、战略反馈


浪是海的赤子,海是浪的依托。
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第二章 市场营销管理
第一节 找准市场的点
一、以产品对市场
二、开创市场基于产品的点
第二节 串联产品与市场的线
一、依据市场需求
二、对产品、市场的有机掌控
第三节 拓宽市场的销售面
一、销售面的设定
二、销售面上的配置
三、任务的定格
四、探求销售的新思路
五、创新与掌控
第四节 点、线、面的全盘整合


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第三章 人力资源管理
第一节 人力战略规划
一、基于企业使命
二、基于企业发展
三、规划的实施
第二节 企业文化
一、企业文化的建立健全
二、企业核心价值观
三、个人价值观与企业核心观的衔接
第三节 用人机制
一、人才的选拔
二、如何用人
三、如何进行培训
四、核心人才的留用
第四节 绩效考核与制度
一、基于行为、岗位、综合的考核
二、考核的依据、量化的确定
三、考核的目的、监督、改正
四、制度的出台
五、导入军队管理制度体系与末位淘汰制
六、授权与奖罚


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第四章 成本管理
第一节 原材料供给与生产
一、供应商的掌控
二、原材料的监别
三、价格的谈判
四、产品成本
五、生产成本
六、人工成本
七、导入审计监察
第二节 综合管理
一、行政费用
二、人力资源费用


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第五章 精益管理
第一节 全面质量管理
一、质量管理体系确定
二、质量管理体系实施
第二节 生产系统实施
一、生产系统的衔接
二、管理与生产间的衔接
第三节 全面生产维护
一、接单到交货环节管理
二、生产时间管理
第四节 创新管理
一、生产创新
二、管理创新
第五节 管理层领导力与执行力
一、领导力与执行力的界定
二、领导力遇执行阻力
三、执行的变通
四、领导力与执行力的整合


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第六章 生产管理
第一节 生产单位的组建
一、小组式生产单位
二、家属式生产单位
三、封闭式生产单位
四、开放式生产单位
第二节 生产岗位各职责
一、管理岗位职责
二、员工岗位职责
三、安全手册
第三节 开源节流在生产管理中的应用
一、定义
二、内容拟定
三、组织实施
四、监督与反馈


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第七章 采购物流管理
第一节 采购的界定
一、计划
二、费用控制
三、实施
第二节 物流的界定
一、计划
二、费用控制
三、实施


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第八章 财务管理
第一节 成本管理
一、人力资源成本
二、原材料成本
三、其它成本
第二节 生产中的成本管理
一、正常生产成本
二、待工生产成本
三、其它生产成本
第三节。销售中的成本管理
一、销售人员成本管理
二、销售产品成本管理
第四节.业务管理
一、明细帐业务
二、银行业务
三、监察监督业务


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第九章.仓储管理
第一节.入库管理
一、分类
二、码货
三、保养
第二节.出库管理
一、确认
二、验证
三、发货
第三节.手续与保养
一、进出手续
二、库存保养
三、库存数量提出


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第十章.品质管理
第一节.原材料渠道
一、    原材料供应商的考察
二、    原材料的验证
第二节.产品管理
一、    半成品
二、    成品
三、    质检
第十一章。客户管理
一、    信息管理
二、    渠道管理
三、    沟通反馈

第十二章。危机管理
第一节.内部


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