第一章．战略管理
第一节 企业定位
一、企业使命
二、发展目标
第二节 针对企业特性战略重点是什么
一、战略编排
二、重点战略编排
三、重点及非重点战略的区分
四、对重点与非重点战略的定格
第三节 战略的执行
一、战略的贯彻
二、战略的执行
三、战略的时间段
四、执行中的督察
五、战略反馈

第二章 市场营销管理
第一节 找准市场的点
一、以产品对市场
二、开创市场基于产品的点
第二节 串联产品与市场的线
一、依据市场需求
二、对产品、市场的有机掌控
第三节 拓宽市场的销售面
一、销售面的设定
二、销售面上的配置
三、任务的定格
四、探求销售的新思路
五、创新与掌控
第四节 点、线、面的全盘整合

第三章 人力资源管理
第一节 人力战略规划
一、基于企业使命
二、基于企业发展
三、规划的实施
第二节 企业文化
一、企业文化的建立健全
二、企业核心价值观
三、个人价值观与企业核心观的衔接
第三节 用人机制
一、人才的选拔
二、如何用人
三、如何进行培训
四、核心人才的留用
第四节 绩效考核与制度
一、基于行为、岗位、综合的考核
二、考核的依据、量化的确定
三、考核的目的、监督、改正
四、制度的出台
五、导入军队管理制度体系与末位淘汰制
六、授权与奖罚

第四章 成本管理
第一节 原材料供给与生产
一、供应商的掌控
二、原材料的监别
三、价格的谈判
四、产品成本
五、生产成本
六、人工成本
七、导入审计监察
第二节 综合管理
一、行政费用
二、人力资源费用

第五章 精益管理
第一节 全面质量管理
一、质量管理体系确定
二、质量管理体系实施
第二节 生产系统实施
一、生产系统的衔接
二、管理与生产间的衔接
第三节 全面生产维护
一、接单到交货环节管理
二、生产时间管理
第四节 创新管理
一、生产创新
二、管理创新
第五节 管理层领导力与执行力
一、领导力与执行力的界定
二、领导力遇执行阻力
三、执行的变通
四、领导力与执行力的整合

第六章 生产管理
第一节 生产单位的组建
一、小组式生产单位
二、家属式生产单位
三、封闭式生产单位
四、开放式生产单位
第二节 生产岗位各职责
一、管理岗位职责
二、员工岗位职责
三、安全手册
第三节 开源节流在生产管理中的应用
一、定义
二、内容拟定
三、组织实施
四、监督与反馈

第七章 采购物流管理
第一节 采购的界定
一、计划
二、费用控制
三、实施
第二节 物流的界定
一、计划
二、费用控制
三、实施

第八章 财务管理
第一节 成本管理
一、人力资源成本
二、原材料成本
三、其它成本
第二节 生产中的成本管理
一、正常生产成本
二、待工生产成本
三、其它生产成本
第三节。销售中的成本管理
一、销售人员成本管理
二、销售产品成本管理
第四节．业务管理
一、明细帐业务
二、银行业务
三、监察监督业务

第九章.仓储管理
第一节．入库管理
一、分类
二、码货
三、保养
第二节．出库管理
一、确认
二、验证
三、发货
第三节．手续与保养
一、进出手续
二、库存保养
三、库存数量提出

第十章．品质管理
第一节．原材料渠道
一、    原材料供应商的考察
二、    原材料的验证
第二节．产品管理
一、    半成品
二、    成品
三、    质检
第十一章。客户管理
一、    信息管理
二、    渠道管理
三、    沟通反馈

第十二章。危机管理
第一节．内部