余世维简介： 创办香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。在大陆培训市场成功推销“执行力”、“经理人”这两个概念。曾服务客户：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请 余世维博士讲课 120 多场次！中国柯达仅 2002 年就请 余世维为管理高层讲课 30 场！ 几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的 余世维博士的授课，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 ”，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。 相关演讲：《职业经理人常犯的11种错误》、《赢在执行》、《领导商数》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《管理者情商（EQ）》、《突破中小企业发展瓶颈》、《有效沟通》。 演讲特色：讲故事很精彩：绘声绘色，幽默风趣的故事，几乎成了余世维的招牌。结合表演，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果，把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见，引起共鸣。 相关文章：《拒绝承担个人责任》、《忘了公司的命脉：利润》、《眼中只有超级明星》、《在公司内部形成对立》、《只见问题不看目标》、《纵容能力不足的人》、《成功指标：IQ/EQ/AQ》、《培养团队精神》、《强化团队意识》、《如何管理下属》、《思考顾客在哪里》、《增强逆境抵抗力的自我减压方法》、《资源利用与竞争策略的选择》、《资源、能力和竞争分析》。

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余世维经典语录:

1. “重要人的人物是不带手机的，JiangZemin 有带手机吗? ”——《管理商数》（注：讲有些企业领导人总是事必恭亲。在外面还要不停地打电话遥控。）

2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8个原因：

管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；

只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚！

20. 力求完美！

21. 完美体现在各个细节之处。

22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！

23. 这是我的错！！！！！！！（注：每当自己的部门出现问题，要先反醒自己的错误。）

24. 一生只做一件事！！（注：讲的是质量）（讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的，偶最最喜欢！！）

25. 外面的列强在看着我们！！！

26. 今天我们关起门来讲！！！

27. 不要说“我以为……”（注：不要给自己的错找借口。）

28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

29. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

30. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。”听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？（注：国人的窝里横毛病得改改）